BİR EKONOMİK İŞLETİM SİSTEMİ İNŞA EDİYORUZ

Dünya ekonomisinin en büyük sorunlarından biri, kaynakların yetersizliğinden önce, mevcut kaynakların birbirinden kopuk biçimde yönetilmesidir.

Bir ülkede üretim kapasitesi bulunurken başka bir ülkede aynı ürüne ihtiyaç duyulmaktadır.

Bir bölgede işsizlik yaşanırken başka bir bölgede nitelikli çalışan bulunamamaktadır.

Bir çiftçi ürününe pazar ararken, bir sanayici hammaddeye, bir girişimci sermayeye, bir yatırımcı güvenilir projeye ulaşmaya çalışmaktadır.

Üniversiteler bilgi üretmekte, işletmeler teknoloji aramakta, kamu kurumları kalkınma programları hazırlamakta, sivil toplum kuruluşları sosyal ihtiyaçlara çözüm geliştirmektedir.

Ancak bütün bu faaliyetler çoğu zaman farklı kurumların, farklı verilerin ve birbirinden bağımsız sistemlerin içerisinde yürütülmektedir.

NBBTC GLOBAL‘in 21 ekonomik modelden oluşan mimarisi, bu dağınık ekonomik kapasiteyi ortak bir işletim düzeni içerisinde buluşturmak amacıyla tasarlanmaktadır.

Hedefimiz yalnızca bir ticaret platformu, bir yatırım ağı veya uluslararası bir teşkilat kurmak değildir.

Hedefimiz; üretimin planlandığı, ihtiyaçların belirlendiği, uygun kaynakların eşleştirildiği, yatırımın değerlendirildiği, ticaretin yürütüldüğü, insan kaynağının geliştirildiği ve sonuçların kanıtlanabildiği bütünleşik bir ekonomik işletim sistemi oluşturmaktır.

Bu sistem tamamlandığında 21 ekonomik model, birbirinden bağımsız 21 proje olarak değil, aynı ekonomik hayatın farklı ihtiyaçlarına cevap veren, birbirleriyle veri ve hizmet alışverişi yapan çalışma alanları olarak faaliyet gösterecektir.

Çiftçi Çözüm Merkezi, NBBTC‘nin tarımsal kalkınma yaklaşımının temel bileşenlerinden biridir.

Bir çiftçinin toprağı, üretim bilgisi ve emeği bulunabilir. Ancak hangi ürünü yetiştireceği, hangi kalitede üretim yapacağı, ürününü kime satacağı, finansmana nasıl ulaşacağı ve hasat sonrası lojistiği nasıl yöneteceği konusunda desteğe ihtiyaç duyabilir.

Çiftçi Çözüm Merkezi bu ihtiyaçları ortak bir sistem içerisinde ele almayı hedefler.

Toprak ve su analizleri, üretim planlaması, sözleşmeli çiftçilik, girdi tedariki, tarımsal eğitim, sigorta, ürün standardizasyonu, depolama ve alıcı eşleştirme süreçleri birbirine bağlanabilir.

Örneğin bir bölgede 10.000 çiftçinin belirli ürünleri yetiştirdiğini düşünelim.

Sistem önce üretim kapasitesini ve ürün kalitesini analiz eder. Ardından uygun ulusal ve uluslararası alıcıları araştırır. Sözleşmeli üretim modeliyle talep ve arz arasında daha öngörülebilir ilişkiler kurulmasını destekler.

MyCOOP ortak tedarik ve pazarlama imkânı sağlayabilir. KOBİPLUS üretici işletmelerin ekonomik profillerini oluşturabilir. TradeOS ihracat süreçlerini takip edebilir. EduCareer üreticilere eğitim sağlayabilir.

Böylece tarım, yalnızca ürün yetiştirme faaliyeti olmaktan çıkarak üretim, finansman, lojistik, teknoloji ve ticaretle bütünleşen bir ekonomik değer zincirine dönüşebilir.

NBBTC CITY modeli, ekonomik işletim sistemimizin fiziksel dünyadaki uygulama alanlarını temsil eder.

Dijital sistemler ticari fırsatları belirleyebilir; ancak fabrikaların, araştırma merkezlerinin, lojistik tesislerin, sağlık kuruluşlarının ve üretim alanlarının gerçek dünyada kurulması gerekir.

Bu nedenle NBBTC CITY yaklaşımımız içerisinde farklı uzmanlaşmış ekonomik merkezler öngörüyoruz.

AutoCity, otomotiv montajı, elektrikli araç teknolojileri, batarya sistemleri, otomotiv yan sanayisi, test merkezleri, mühendislik ve ihracat faaliyetlerini bir araya getirmeyi hedefler.

Medical City, sağlık teknolojileri, tıbbi cihaz üretimi, araştırma, eğitim, yetkili sağlık hizmetleri ve medikal ticaretin bir arada değerlendirilebileceği bir merkez olarak tasarlanır.

Trade City, ticaret, depolama, gümrük süreçleri, lojistik, dağıtım ve uluslararası B2B faaliyetlerini destekleyecek ekonomik merkezler oluşturmayı amaçlar.

AgroCity, tarımsal üretim, gıda işleme, soğuk zincir, paketleme, araştırma ve ihracat faaliyetlerini bütünleştirebilir.

Bu merkezlerin her biri aynı şehirde kurulmak zorunda değildir. Türkiye’nin 81 ili ve hedef ülkeler, sahip oldukları altyapı, ulaşım, işgücü, enerji, pazar erişimi ve yatırım koşullarına göre değerlendirilmelidir.

Örneğin otomotiv yatırımı için uygun bir bölgeyle tarımsal işleme tesisi için uygun bölge farklı olabilir.

Bu nedenle NBBTC CITY modeli, her ekonomik faaliyeti tek bir coğrafyada toplamak yerine, birbirini tamamlayan uzmanlaşmış üretim ve yatırım merkezlerinden oluşan bir ağ olarak planlanmalıdır.

Dünyada çok sayıda yenilikçi fikir, finansman, mentorluk, teknoloji ve pazar erişimi eksikliği nedeniyle ekonomik değere dönüşememektedir.

NBBTC Startup modeli bu boşluğu doldurmayı hedefler.

Bir girişimci sisteme başvurduğunda fikri; teknik uygulanabilirlik, pazar ihtiyacı, iş modeli, ekip yeterliliği, finansman gereksinimi ve fikrî mülkiyet açısından değerlendirilebilir.

Dünya Üniversiteler Birliği akademik destek sağlayabilir. EduCareer gerekli yetkinliklerin geliştirilmesine yardımcı olabilir. MarkaBank markalaşma ve ticarileştirme sürecini destekleyebilir.

KOBİPLUS girişimin işletme profiline, TradeOS ise uygun ticari fırsatlara erişmesine yardımcı olabilir.

Yatırım yapılması gerektiğinde bağımsız yatırım değerlendirmesi, risk analizi ve yetkili finansman kuruluşları devreye girmelidir.

Böylece bir öğrencinin, mühendisin veya genç girişimcinin fikri; eğitimden prototipe, prototipten üretime, üretimden uluslararası pazara uzanan bir gelişim yolculuğuna dönüşebilir.

Spor yalnızca müsabakalardan oluşan bir faaliyet değildir.

Sporcu yetiştirme, tesis yatırımları, organizasyonlar, yayıncılık, sponsorluk, spor turizmi, teknoloji ve ürün ticaretiyle geniş bir ekonomik alan oluşturmaktadır.

NBBTC Spor Borsası modelinde kulüpler, sporcular, akademiler, sponsorlar ve spor ekonomisinde faaliyet gösteren işletmeler arasında doğrulanabilir iş birlikleri kurulması hedeflenmektedir.

Yetenek geliştirme programları, sporcu eğitimi, tesis projeleri, sponsorluk fırsatları ve uluslararası organizasyonlar bu kapsamda değerlendirilebilir.

Modelin finansal araçlara veya yatırım ürünlerine dönüşecek bölümleri ise ayrıca düzenleyici izin ve hukuki değerlendirme gerektirir.

Amaç, sporun ekonomik kapasitesini geliştirirken gençlerin eğitimine, istihdamına ve uluslararası fırsatlara erişimine katkıda bulunmaktır.

Bir ülkenin ekonomik gücü yalnızca ne kadar ürettiğiyle değil, ürettiği değerin ne kadarını kendi markalarıyla uluslararası pazarlara sunabildiğiyle de ilişkilidir.

MarkaBank modelimiz, üretim kapasitesi bulunan ancak markalaşma, tasarım, fikrî mülkiyet, pazarlama ve dağıtım konularında desteğe ihtiyaç duyan işletmeleri geliştirmeyi amaçlamaktadır.

Örneğin kaliteli kozmetik ürünleri üreten bir KOBİ düşünelim.

Bu işletme KOBİPLUS üzerinden analiz edilir. MarkaBank aracılığıyla marka stratejisi, ambalaj, hedef pazar ve fikrî mülkiyet ihtiyaçları değerlendirilir.

TradeOS uygun distribütörlerle ticari süreçleri destekler. E-İhale sistemi tedarik ihtiyaçları için rekabetçi teklifler sağlayabilir.

Böylece yalnızca ürün ihracatı değil, markalı ürünlerin daha yüksek katma değerle uluslararası pazarlara sunulması hedeflenir.

MarkaBank’ın marka geliştirme hizmetleri ile olası yatırım fonu faaliyetleri hukuken ve operasyonel olarak ayrı yönetilmelidir.

Ekonomik işletim sistemimizin önemli parçalarından biri de tedarik süreçlerinin daha erişilebilir, izlenebilir ve rekabetçi hâle getirilmesidir.

E-İhale modeli, işletmelerin ve yetkili kurumların mal ve hizmet ihtiyaçlarını uygun tedarikçilerle buluşturacak dijital bir iş ortamı olarak tasarlanmaktadır.

Örneğin AutoCity içerisinde kurulacak bir tesisin makine, ekipman, inşaat, enerji veya lojistik hizmetlerine ihtiyaç duyduğunu düşünelim.

Bu ihtiyaçlar uygun şekilde tanımlanır, yeterlilik şartları belirlenir ve ilgili tedarikçilere duyurulur.

KOBİPLUS işletme yeterliliklerini, TradeOS ticari süreci, EvidenceOS ise işlem kayıtlarını destekleyebilir.

Böylece küçük ve orta ölçekli işletmelerin büyük projelerin tedarik zincirlerine katılımı kolaylaştırılabilir.

Kamu alımlarına ilişkin süreçler ise ilgili ülkelerin kamu ihale mevzuatından bağımsız yürütülemez.

MyCOOP, bireysel üreticilerin ve küçük işletmelerin ortak hareket ederek ekonomik kapasitelerini artırmasını hedefleyen bir modeldir.

Bir çiftçi tek başına gübre, tohum, makine, depolama veya nakliye hizmeti satın aldığında yüksek maliyetlerle karşılaşabilir.

Ancak uygun bir kooperatif yapılanması içerisinde ortak satın alma, ortak üretim planlaması ve ortak pazarlama imkânları oluşturulabilir.

MyCOOP; Çiftçi Çözüm Merkezi, KOBİPLUS, E-İhale ve TradeOS ile bütünleştiğinde kooperatiflerin yalnızca yerel dayanışma kuruluşları değil, uluslararası ticarete katılabilen ekonomik organizasyonlar hâline gelmesine katkı sağlayabilir.

NBBTC ekonomik kalkınma anlayışında insan, sistemin merkezinde yer alır.

Engelsiz Yaşam modeli; engelli bireylerin eğitim, istihdam, girişimcilik, teknoloji ve sosyal hayata katılım imkânlarının geliştirilmesini amaçlamaktadır.

EduCareer aracılığıyla erişilebilir eğitim programları, PeopleOS üzerinden uygun iş fırsatları ve Startup modeliyle desteklenebilecek girişimcilik projeleri bu yapıya bağlanabilir.

NBBTC CITY projelerinde erişilebilir mimari ve ulaşım standartlarının uygulanması da modelin fiziksel boyutunu oluşturabilir.

Engelsiz Yaşam, yalnızca bir sosyal yardım başlığı değil; bütün ekonomik modellerde dikkate alınması gereken ortak bir erişilebilirlik ve fırsat eşitliği ilkesi olmalıdır.

Uluslararası ekonomik faaliyetlerin gelişmesi için yalnızca ticari fırsatların bulunması yeterli değildir.

Ülkelerin mevzuatının, yatırım ortamının, kurumsal yapılarının ve ticaret politikalarının doğru anlaşılması gerekir.

NBBTC Lobicilik Konseyi modelini, şeffaf ve hukuka uygun ekonomik diplomasi, yatırım tanıtımı, kurumsal ilişkiler ve uluslararası pazar erişimi faaliyetleri etrafında yapılandırmayı hedefliyoruz.

Bu yapı, ülkeler arasındaki ticari iş birliklerinin geliştirilmesine, yatırım engellerinin anlaşılmasına ve uygun kurumlar arasında iletişim kurulmasına destek sağlayabilir.

Burada temel ilkemiz, her ülkede ilgili mevzuata uygun hareket etmek, çıkar çatışmalarını yönetmek ve kurumsal faaliyetleri kayıt altına almaktır.

Enerji maliyetleri, sanayi ve tarımsal üretimin rekabet gücünü doğrudan etkileyen unsurlardan biridir.

NBBTC Güneş Tarlaları modeli, uygun bölgelerde yenilenebilir enerji yatırımlarının geliştirilmesini ve bu yatırımların üretim merkezleriyle ilişkilendirilmesini hedeflemektedir.

AutoCity, Medical City, AgroCity ve diğer üretim tesislerinin enerji ihtiyaçları değerlendirilerek uygun güneş enerjisi projeleri planlanabilir.

Bu projelerde arazi uygunluğu, şebeke bağlantısı, yatırım maliyeti, depolama ihtiyacı, enerji satış veya kullanım anlaşmaları ve finansman fizibilitesi belirleyici olacaktır.

Enerji üretimi, ekonomik işletim sistemimizde ayrı bir faaliyet olmanın yanında diğer üretim modellerinin maliyet ve sürdürülebilirlik hedeflerini destekleyen stratejik bir unsur olacaktır.

Sağlık alanı, NBBTC’nin hem ekonomik hem de toplumsal fayda hedefleri açısından önemli çalışma alanlarından biridir.

Sözleşmeli Sağlık Sitesi modelinde yetkili sağlık kuruluşları, uzmanlar, tıbbi cihaz üreticileri, eğitim kurumları ve hizmet sağlayıcıları arasında uygun iş birlikleri kurulması hedeflenmektedir.

Medical City projeleri ise sağlık teknolojileri, medikal üretim, araştırma, eğitim ve yetkili sağlık hizmetlerinin fiziksel merkezlerini oluşturabilir.

Örneğin bir ülkede belirli tıbbi cihazlara ihtiyaç duyulması hâlinde sistem uygun üreticileri, distribütörleri ve finansman seçeneklerini değerlendirebilir.

Dünya Üniversiteler Birliği araştırma ve eğitim iş birliklerini, MarkaBank medikal ürünlerin markalaşmasını, TradeOS ise uygun ticari süreçleri destekleyebilir.

Klinik uygulamalar, hasta verileri, tıbbi cihazlar ve sağlık hizmetleri ilgili mevzuat, lisans ve bilimsel doğrulama koşullarına bağlı olacaktır.

Bir ülkede işsizlik bulunmasıyla işletmelerin nitelikli çalışan bulamaması aynı anda yaşanabilir.

Bu durum, eğitim ile işgücü ihtiyaçları arasında güçlü bir bağlantı kurulmasının önemini göstermektedir.

EduCareer modeli, eğitim kurumları, işverenler, gençler ve mesleki uzmanlık alanları arasında ihtiyaç odaklı bir sistem geliştirmeyi hedeflemektedir.

Örneğin bir AutoCity projesinde elektrikli araç teknisyenlerine ihtiyaç duyulduğunda, EduCareer uygun eğitim programlarının hazırlanmasına yardımcı olabilir.

İşverenler ihtiyaç duydukları yetkinlikleri tanımlar. Eğitim kurumları programlar geliştirir. Katılımcıların eğitim ve yeterlilik süreçleri takip edilir.

PeopleOS uygun iş fırsatlarını, EvidenceOS ise doğrulanmış eğitim ve yerleştirme sonuçlarını kayıt altına alabilir.

Böylece eğitim faaliyetlerinin başarısı yalnızca verilen sertifika sayısıyla değil, kazanılan yetkinlikler ve gerçekleşen istihdam sonuçlarıyla değerlendirilebilir.

Üniversiteler bilimsel bilginin, araştırmanın ve insan kaynağının gelişmesinde temel rol oynar.

NBBTC Dünya Üniversiteler Birliği modeli, farklı ülkelerdeki üniversitelerin akademik kapasitesini ekonomik ve toplumsal ihtiyaçlarla ilişkilendirmeyi hedeflemektedir.

Ortak araştırma projeleri, teknoloji transferi, mesleki eğitim, girişimcilik, tarımsal araştırmalar, sağlık teknolojileri ve sanayi iş birlikleri bu modelin uygulama alanları arasında yer alabilir.

Bir üniversitede geliştirilen teknoloji Startup modeliyle girişime, MarkaBank ile markaya, NBBTC CITY ile üretim kapasitesine ve TradeOS ile uluslararası ticari fırsata dönüşebilecek bir yolculuğa başlayabilir.

Bu ilişkiler üniversitelerin akademik bağımsızlığını ve bilimsel standartlarını koruyacak sözleşmelerle yönetilmelidir.

Hedefimiz, bilimsel bilginin toplumun ve ekonominin gerçek ihtiyaçlarıyla daha güçlü bağlar kurmasını sağlamaktır.

Ekonomik fırsatların hayata geçirilebilmesi için uygun finansman çözümlerine ihtiyaç duyulmaktadır.

KOBİBANK yaklaşımımızda işletmelerin finansal ihtiyaçlarının değerlendirilmesi, yatırım projelerinin hazırlanması ve yetkili finans kuruluşlarıyla bağlantı kurulması hedeflenmektedir.

KOBİPLUS üzerinden oluşturulan ekonomik profil, işletmenin kapasitesini ve ihtiyaçlarını anlamaya yardımcı olabilir.

TradeOS ticari işlem bilgilerini, EvidenceOS ise doğrulanmış faaliyet kayıtlarını sağlayabilir.

Bankalar, ihracat kredi kuruluşları, garanti mekanizmaları, yatırım fonları ve diğer yetkili finansman sağlayıcıları uygun şartlarda bu süreçlere dâhil olabilir.

Burada KOBİBANK’ın platform ve danışmanlık işlevleriyle, lisans gerektiren bankacılık faaliyetleri birbirinden ayrılmalıdır.

NBBTC GOLD mimarisi, rezerv varlıklarının doğrulanması, hak sahipliği, saklama, tahsis ve yükümlülüklerin takip edilmesi gibi konular üzerine tasarlanmaktadır.

TarımCoin gibi tarımsal değer modelleri ise ancak gerçek ekonomik faaliyetlerle bağlantısı, hukuki niteliği ve düzenleyici uygunluğu netleştirildiğinde değerlendirilebilecektir.

Bu yapıların ekonomik işletim sistemine güvenilir biçimde katılabilmesi için bağımsız denetim, rezerv doğrulaması, uygun saklama düzenlemeleri ve gerekli yasal izinler temel koşullardır.

Hedef, gerçek ekonomik değer ile dijital kayıtlar arasında doğrulanabilir bir ilişki kurulmasıdır.

Türkiye’nin 81 ili aynı ekonomik özelliklere sahip değildir.

Bazı bölgeler tarımsal üretimde, bazıları sanayide, bazıları lojistikte, bazıları turizmde veya teknoloji alanında daha uygun koşullar sunabilir.

Bölgesel Kalkınma ve Komşumkent modelleri, bu farklılıkları dikkate alarak üretim, ticaret, lojistik ve yatırım koridorları geliştirmeyi hedeflemektedir.

Sınır ticareti, mevcut ulaşım ağları, organize sanayi bölgeleri, limanlar ve uluslararası pazar bağlantıları bu değerlendirmelerde önem taşıyacaktır.

Amaç, her bölgede aynı yatırımı tekrarlamak değil, bölgelerin birbirini tamamlayan ekonomik özelliklerinden yararlanmaktır.

Yeni üretim ve yatırım merkezleri oluşturulurken çalışanların barınma, ulaşım, eğitim ve sosyal hizmet ihtiyaçlarının da dikkate alınması gerekir.

Bu nedenle işgücü konutları, sosyal yaşam alanları, yerel tedarik, halk aşevleri ve toplumsal destek programları ekonomik kalkınma projeleriyle ilişkilendirilebilir.

Bu çalışmaların finansmanı ve başarısı, ticari yatırımlardan farklı ölçütlerle değerlendirilmelidir.

Örneğin bir sosyal destek projesinin temel başarısı finansal getirisi değil, doğru ihtiyaç sahiplerine ulaşıp ulaşmadığı ve ölçülebilir toplumsal fayda sağlayıp sağlamadığıdır.

NBBTC Sosyal Teşkilatlar Konseyi, ekonomik işletim sisteminin sosyal dayanışma ve toplumsal katılım alanını oluşturmayı hedeflemektedir.

STK’lar, gönüllüler, akademisyenler, kamu kurumları, uzmanlar ve özel sektör kuruluşları ortak projeler geliştirebilir.

NBBTC NGO mimarisinde ihtiyaç tespiti, doğrulama, kaynak eşleştirme, proje oluşturma, uygulama ve etki ölçümü birbirini takip eden aşamalar olarak ele alınmaktadır.

Aile destekleri, sosyal yardım, hukuki danışmanlık, eğitim, bakım hizmetleri ve istihdam gibi faaliyetler bu kapsamda değerlendirilebilir.

Buradaki temel ilke açıktır:

Bir araya gelmek yetmez; birlikte sonuç üretmek gerekir.

Bu nedenle her sosyal faaliyetin sorumlusu, kaynağı, uygulama durumu ve mümkün olduğunca doğrulanabilir sonucu bulunmalıdır.

Otomotiv projelerimiz yalnızca araç montajı üzerinden değerlendirilmemelidir.

Elektrikli araç teknolojileri, batarya sistemleri, yazılım, güç elektroniği, yan sanayi, test merkezleri, mesleki eğitim ve ihracat birlikte ele alınmalıdır.

AutoCity bu faaliyetler için fiziksel bir üretim ve teknoloji merkezi olabilir.

Startup modeli yeni teknolojilerin geliştirilmesini, Dünya Üniversiteler Birliği araştırma iş birliklerini, EduCareer insan kaynağını, Güneş Tarlaları enerji ihtiyaçlarını ve TradeOS uluslararası ticari ilişkileri destekleyebilir.

Böylece tek bir fabrika yatırımından daha geniş bir sanayi ekosistemi oluşturulması hedeflenebilir.

Tıbbi cihazlar, biyoteknoloji, kök hücre araştırmaları ve ileri sağlık teknolojileri, yüksek bilimsel ve düzenleyici standartlar gerektiren alanlardır.

Bu alanlarda üniversiteler, araştırma merkezleri, yetkili sağlık kuruluşları ve teknoloji şirketleri arasında uygun iş birlikleri geliştirilebilir.

Medical City, Startup, MarkaBank ve Dünya Üniversiteler Birliği bu faaliyetlerde birbirini tamamlayan roller üstlenebilir.

Ancak araştırma aşamasındaki bir teknolojinin klinik kullanıma veya ticari uygulamaya hazır olduğu varsayılamaz.

Bilimsel doğrulama, etik değerlendirme, lisans ve düzenleyici uygunluk süreçleri tamamlanmadan ilgili faaliyetler uygulamaya geçirilmemelidir.

Bütün bu modellerin ortak çalışmasını sağlayacak temel yapı NBBTC’nin dijital işletim mimarisidir.

NBBTC.GLOBAL ortak erişim ve yönetim kapısı olacaktır.

Identity kullanıcıların güvenli biçimde tanınmasını sağlayacaktır.

MY kişisel ve kurumsal çalışma alanlarını sunacaktır.

PeopleOS görev, atama ve yetki süreçlerini yönetecektir.

KOBİPLUS işletmelerin ekonomik profillerini oluşturacaktır.

NBBTC.AI veri analizi ve karar desteği sağlayacaktır.

CountryOS ve SectorOS ülke ve sektör bağlamlarını değerlendirecektir.

TradeOS ticari işlem süreçlerini destekleyecektir.

DataRoom ve DealRoom kontrollü bilgi paylaşımı ve müzakere ortamları sunacaktır.

EvidenceOS faaliyetlerin doğrulanabilir kayıtlarla takip edilmesine yardımcı olacaktır.

Bu yapıda her model kendi görevini yerine getirirken ortak güvenlik, veri, yetki ve denetim ilkelerine bağlı çalışacaktır.

Böylece NBBTC’nin hedeflediği ekonomik işletim sistemi, farklı ekonomik faaliyetlerin birbirinden haberdar olduğu ve uygun durumlarda birbirini destekleyebildiği bütünleşik bir yapıya dönüşecektir.

Şimdi bütün bu yapıyı tek bir örnek üzerinden düşünelim.

Türkiye’nin bir ilinde yeni bir tarımsal üretim ve gıda işleme merkezi kurulacağını varsayalım.

Çiftçi Çözüm Merkezi bölgenin üretim kapasitesini ve ihtiyaçlarını belirler.

MyCOOP çiftçilerin ortak satın alma ve pazarlama faaliyetlerini destekler.

KOBİPLUS üretici işletmeleri ekonomik açıdan tanımlar.

Güneş Tarlaları uygun enerji çözümlerini değerlendirir.

NBBTC CITY kapsamında AgroCity veya uygun bir üretim merkezi planlanabilir.

E-İhale, tesisin makine ve ekipman ihtiyaçları için tedarik süreçlerini destekler.

Startup modeli tarımsal teknoloji geliştiren girişimcileri projeye bağlayabilir.

Dünya Üniversiteler Birliği toprak, ürün, verimlilik ve gıda teknolojileri araştırmalarına katkı sağlayabilir.

EduCareer ihtiyaç duyulan teknik personelin yetiştirilmesini destekler.

Engelsiz Yaşam modeli çalışma alanlarının erişilebilirliğini ve kapsayıcı istihdamı gözetir.

MarkaBank üretilen ürünlerin markalaşmasına yardımcı olur.

TradeOS uluslararası alıcılarla ticari süreçlerin yürütülmesini destekler.

KOBİBANK yaklaşımı uygun finansman kuruluşlarıyla bağlantı kurulmasına yardımcı olur.

NBBTC NGO, bölgedeki sosyal ihtiyaçlar ve toplumsal katılım projeleriyle ilgilenebilir.

NBBTC.AI bütün bu faaliyetler için analiz ve karar desteği sağlayabilir.

EvidenceOS ise gerçekleştirilen işlemleri ve sonuçları doğrulanabilir kayıtlarla destekler.

İşte NBBTC GLOBAL’in 21 ekonomik modelden oluşan mimarisinin asıl hedefi budur: Tek bir ekonomik ihtiyaçtan hareketle üretimi, yatırımı, eğitimi, finansmanı, ticareti ve sosyal faydayı aynı çalışma düzeninde buluşturmak.

NBBTC GLOBAL’in uzun vadeli hedefi, bu ekonomik işletim mimarisini 119 ülkeye uzanan kurumsal yapılanmayla desteklemektir.

Türkiye’nin 81 ilinde farklı ekonomik ihtiyaçların ve yatırım potansiyellerinin belirlenmesi, uluslararası iş birlikleriyle ilişkilendirilmesi ve uygun projelerin hayata geçirilmesi hedeflenmektedir.

Bu ölçekte bir yapının kurulması, yalnızca yazılım geliştirilmesiyle tamamlanamaz.

Ülke yapılanmaları, kurumsal anlaşmalar, finansman mekanizmaları, hukuki uyum, insan kaynağı, veri güvenliği ve gerçek saha uygulamalarının birlikte geliştirilmesi gerekmektedir.

Bu nedenle NBBTC’nin başarısı, hedeflenen ülke veya kullanıcı sayısından önce, sistemin gerçek işlemleri güvenli biçimde tamamlayabilmesi ve ortaya çıkan sonuçların doğrulanabilmesiyle ölçülmelidir.

İlk aşamada Identity, MY ve ortak güvenlik altyapısının gerçek kullanıcılarla doğrulanması gerekiyor.

Ardından KOBİPLUS üzerinde işletmelerin kayıt, profil oluşturma, veri girişi ve yetkili kullanıcı işlemleri güvenilir biçimde çalışmalıdır.

Sonraki aşamada NBBTC.AI destekli analiz ve eşleştirme süreçleri, Supervisor yapılanması ve TradeOS ticari işlem akışları kontrollü pilotlarla sınanmalıdır.

Bunları, diğer ekonomik modellerin kendi işlevleri ve mevzuat gereksinimleri doğrultusunda aşamalı olarak devreye alınması izlemelidir.

Her yeni modelin sisteme katılmasıyla birlikte ortak veri, kimlik, yetki, güvenlik ve kanıt mekanizmalarının korunması gerekir.

Bu süreç tamamlandığında yalnızca daha fazla sayfanın açıldığı bir dijital platform değil, daha fazla ekonomik faaliyetin güvenli ve ölçülebilir biçimde yürütülebildiği bir işletim sistemi ortaya çıkmalıdır.

NBBTC GLOBAL’in hedeflediği ekonomik mimarinin en önemli özelliği, farklı alanlardaki ihtiyaçların birbirinden bağımsız değerlendirilmemesidir.

Bir tarım projesi aynı zamanda eğitim, enerji, finansman, lojistik, markalaşma ve ihracat projesi olabilir.

Bir otomotiv yatırımı aynı zamanda teknoloji, üniversite, girişimcilik, mesleki eğitim ve istihdam projesine dönüşebilir.

Bir sağlık merkezi aynı zamanda araştırma, medikal üretim, eğitim ve uluslararası ticaret kapasitesi oluşturabilir.

Bir sosyal destek programı, uygun şekilde tasarlandığında eğitim ve istihdam faaliyetleriyle bağlantı kurabilir.

21 ekonomik modelin birlikte çalışmasının hedeflenen sonucu, bir projenin başka projeler için yeni fırsatlar oluşturabilmesidir.

Bizim inşa etmeye çalıştığımız ekonomik işletim sisteminin özü budur.

Üretimin bilgiyle, bilginin teknolojiyle, teknolojinin yatırımla, yatırımın ticaretle, ticaretin istihdamla ve ekonomik büyümenin toplumsal faydayla buluştuğu bir yapı.

Bugün ilk dijital bileşenlerini gerçek kullanıcılarla sınamaya hazırlandığımız bu mimari, önümüzdeki dönemde kontrollü pilotlar ve aşamalı uygulamalarla gelişmeye devam edecektir.

Hedefimiz,

bu çalışmalar tamamlandığında ülkelerin,

kurumların,

işletmelerin ve insanların ekonomik potansiyellerini daha etkin kullanabilecekleri güvenilir bir iş birliği altyapısı oluşturmaktır.