Sessizliğimizin Ardındaki Çalışma: Hazırlıktan Uygulamaya Geçiş
Değerli NBBTC Global yöneticilerimiz, ülke ve il başkanlarımız, sektör temsilcilerimiz, STK ve KOBİBANK yapılanmalarımız, Supervisor (SP) adaylarımız ve gelecekte bu büyük organizasyonda sorumluluk üstlenecek çalışma arkadaşlarımız;
Bir süredir sizlerle daha az iletişim kuruyoruz.
Esasen bu dönemde iletişimimizin sınırlı olacağını önceden bildirmiştik.
Bugün sizlere yalnızca çalışmalarımızın hangi aşamada olduğunu anlatmak değil, aynı zamanda daha evvel yaşanan gecikmelerin nedenlerini, yürütülen hazırlıkların kapsamını ve önümüzdeki döneme ilişkin beklentilerimizi açıklamak istiyorum.
Çünkü birlikte inşa etmeye çalıştığımız bu organizasyonun geleceğinde sorumluluk üstlenecek herke sin, yalnızca ortaya çıkacak sonuçları değil, o sonuçları mümkün kılacak hazırlıkların niteliğini de bilmesini önemsiyorum.
Şimdiye kadar ki Gecikmelerin Ardında Ne Vardı?
NBBTC ekosisteminin yazılımsal mimarisi, birbirinden bağımsız internet sayfalarının veya birkaç dijital uygulamanın bir araya getirilmesinden oluşmuyor.
Her biri ayrı işlevlere, yetki sınırlarına, veri yapılarına ve operasyonel süreçlere sahip ekonomik modellerin ortak bir sistem içerisinde çalışabilmesini hedefliyoruz.
Bu nedenle yazılım çalışmalarımızda yalnızca ekranların hazırlanmasıyla yetinmedik.
Binlerce dosyanın, teknik tanımın, algoritmanın, iş akışının, kurumsal kuralın ve veri ilişkisinin sisteme tek tek tanıtılması; bunların ilgili modüllerle ilişkilendirilmesi ve birbirleriyle uyumlu çalışabilecek şekilde düzenlenmesi üzerinde çalışıyoruz.
Bir ülkede oluşturulan şirket kaydının başka bir ülkedeki ticari eşleştirmeyle ilişkilendirilebilmesi, bir Supervisor’un yalnızca kendi yetki alanındaki işlemleri yönetebilmesi, bir finansman talebinin ilgili değerlendirme mekanizmalarına yönlendirilebilmesi ve bütün bu süreçlerin kayıt altına alınabilmesi için kapsamlı bir teknik altyapı gerekiyor.
Üstelik bütün bunların farklı ülkelerin mevzuatlarına, veri güvenliği gerekliliklerine ve kurumsal yetki düzenlerine uyum sağlayabilecek biçimde tasarlanması gerekiyor.
İşte çalışmalarımızın önemli bir bölümünü bu hazırlıklar oluşturuyor.
Bu kadar kapsamlı bir yapıda gecikmeler yaşanması elbette arzu ettiğimiz bir durum değildir. Ancak karşılaştığımız teknik sorunlar, bize hangi bileşenlerin geliştirilmesi, hangi bağlantıların güçlendirilmesi ve hangi işleyişlerin yeniden değerlendirilmesi gerektiğini de gösterdi.
Bugün geldiğimiz aşamada bu tecrübelerin tamamından yararlanıyoruz.
Görünen Ekranların Arkasında Çok Daha Büyük Bir Çalışma Var
Son dönemde erişime açtığımız inceleme ve test ortamlarında bazı gelişmeleri takip edebiliyorsunuz.
Ancak gördüğünüz ekranlar, yürüttüğümüz çalışmaların yalnızca kullanıcıya yansıyan bölümüdür.
Arka planda kimlik doğrulama,
kullanıcı yetkilendirme,
veri tabanı bağlantıları,
servisler arası iletişim,
güvenlik kontrolleri,
ekonomik işlem kuralları,
yapay zekâ bileşenleri,
raporlama mekanizmaları ve denetim kayıtları üzerinde son aşamaya gelinmekle birlikte halen kanıt için çalışmalar devam ediyor.
Aslında var olan kısımları aktif edip şirketlerin üyeliklerini aktif etmek isterdim ama FULL Prodüksiyon görünmeyeceği için bir çok insanın hevesi kırılabilir ondan dolayı ben özellikle geciktiriyorum.
Buradaki amacımız, sisteme giren bir kullanıcının yalnızca bilgi görüntülemesi değil; yetkisi çerçevesinde işlem başlatabilmesi, ilgili birimlerle çalışabilmesi, sonuçları takip edebilmesi ve yapılan işlemlerin gerektiğinde doğrulanabilmesidir.
Bu işleyişin tamamlanması için hazırlanan dosyaların sisteme aktarılması kadar, bunların doğru çalıştığının sınanması da önem taşıyor.
Dolayısıyla bugün üzerinde çalıştığımız konu, yalnızca bir yazılımın yayınlanması değil, gelecekte binlerce profesyonelin görev alacağı kurumsal bir çalışma düzeninin teknik olarak işletilebilir hâle getirilmesidir.
Uluslararası Görüşmelerimiz ve Son Gecikmeler
Bu süreçte yazılım çalışmalarımızla eş zamanlı olarak uluslararası temaslarımızı da sürdürüyoruz.
Özellikle Güney Kore seyahatimizin takviminde bazı değişiklikler yaşandı. Bunların bir bölümü sağlıkla ilgili zorunlu gelişmelerden, bir bölümü ise seyahat öncesinde tamamlanmasını uygun gördüğümüz kurumsal ve finansal hazırlıklardan kaynaklandı.
Aynı zamanda uluslararası bir borsa kuruluşuyla yürüttüğümüz görüşmeler kapsamında, ilgili banka yetkilileriyle yapılması planlanan Zoom toplantısının teknik ayrıntıları, talep edilen belgelerin hazırlanması ve karşılıklı teyit süreçleri üzerinde çalışılıyor.
Bu görüşmelerde finansal yapının niteliği, ilgili varlık ve kaynaklara ilişkin belgeler, bankacılık prosedürleri, yetki ve blokaj mekanizmaları gibi konuların açıklığa kavuşturulması bekleniyor.
Bu aşamaların tamamlanması, tarafların kendi kurumsal değerlendirme ve onay süreçlerine bağlıdır. Zaten süreci uzun tutmamızın sebebi buydu zira orijınal evrakların Londra dan bana gelmesi ve geri gitmesi max 6 günlük süreç yeterliydi.
Henüz sonuçlanmamış görüşmeleri tamamlanmış işlemler gibi duyurmayı doğru bulmuyorum. Kurumsal etik anlayışımız gereği, tarafların isimlerini ve anlaşmaların ayrıntılarını ancak gerekli resmî süreçler tamamlandıktan sonra kamuoyuyla paylaşacağız.
Bununla birlikte, söz konusu çalışmaların belirlediğimiz takvim içerisinde ilerlemesi için gerekli koordinasyonu sürdürüyorum.
15 Banka Günü: Belirlediğimiz Uygulama Dönemi
Daha önce sizlerle paylaştığımız 15 banka günü, yaklaşık 21 takvim günlük çalışma ve değerlendirme süreci hâlen esas aldığımız planlama dönemidir.
Bu süre içerisinde yazılım sistemlerimizin ilk operasyonel kullanım aşamasına hazırlanmasını, bankacılık ve kurumsal görüşmelerin ilgili aşamalarının ilerletilmesini, gerekli belgelerin teyit edilmesini ve Güney Kore programımızın uygun koşullarda gerçekleştirilmesini hedefliyoruz.
Burada önemli bir hususu özellikle belirtmek isterim:
Bu takvim, bizim çalışma ve uygulama hedefimizdir. Bankaların, uluslararası kuruluşların veya diğer tarafların kendi karar ve onay süreçleri üzerinde tek taraflı bir belirleyiciliğimiz bulunmamaktadır.
Buna rağmen şahsen üstlendiğim sorumluluk açıktır.
Sizlere bildirdiğim süre içerisinde sistemimizin ilk operasyonel aşamasını çalıştırmak için bütün imkânlarımızı kullanıyor, teknik ve kurumsal hazırlıklarımızı bu hedef doğrultusunda yürütüyoruz.
Bir gelişme tamamlandığında bunu açıkça bildireceğiz. Çıkacağını ummuyorum ama olası bir İlave süre gerektiren bir konu ortaya çıktığında da gerekçesini sizlerle paylaşacağız.
Bütün Birimlerimizin Bilmesini İstediğim Husus
Değerli arkadaşlarım,
Bugün NBBTC çatısı altında ülke başkanlıklarından il başkanlıklarına, sektör yönetimlerinden STK organizasyonlarına, KOBİBANK yapılanmasından gelecekte görev alacak Supervisor kadrolarına kadar çok geniş bir insan kaynağı bulunuyor.
Bu insanların her birinin beklentisi, hazırlık sürecinin somut faaliyetlere dönüşmesidir.
Bu beklentiyi anlıyor ve sorumluluğunu taşıyorum.
Ancak hepimizin bilmesi gereken bir gerçek var:
Bir organizasyonun büyüklüğü, bünyesinde bulunan insanların sayısıyla değil; o insanların görevlerini yerine getirebileceği işleyen bir kurumsal düzen oluşturabilmesiyle anlam kazanır.
Biz de bugün bu düzenin oluşması için çalışıyoruz.
Sistemimizin ilk aşaması kullanıma açıldığında her birimimizin görev, yetki, sorumluluk ve çalışma alanlarının daha somut biçimde tanımlanması mümkün olacaktır.
İl başkanlıklarımız kendi bölgelerindeki ekonomik faaliyetleri, sektör yöneticilerimiz uzmanlık alanlarındaki iş birliklerini, STK yapılanmalarımız toplumsal ve kurumsal katılım süreçlerini, KOBİBANK birimlerimiz ilgili finansal koordinasyon çalışmalarını, Supervisor kadrolarımız ise kendilerine tanımlanacak şirket ve işlem süreçlerini ilgili yetkilendirmeler çerçevesinde yürütebilecektir.
Bu görevlerin fiilen başlaması, ilgili sistemlerin devreye alınmasına, gerekli yetkilendirmelere ve uygulanabilir kurumsal düzenlemelere bağlı olacaktır.
Dolayısıyla bugünkü çalışmalarımız, gelecekte sizlerin üstleneceği sorumluluklarla doğrudan ilgilidir.
Sizlerden Beklentim
Bu dönemde sizlerden yeni bir çalışma programı veya ilave yükümlülük istemiyorum.
Yalnızca gelişmeleri sağlıklı değerlendirmenizi, ekiplerinizle iletişiminizi korumanızı ve henüz resmiyet kazanmamış bilgileri kesinleşmiş kararlar olarak paylaşmamanızı rica ediyorum.
Özellikle gelecekte birlikte çalışacağınız ekip arkadaşlarınızın da bu hazırlıkların kapsamını anlamasını önemsiyorum.
Çünkü sisteme katılacak her profesyonelin, kendisinden ne beklendiğini bilmesi kadar, görev alacağı kurumsal yapının nasıl işlediğini öğrenmesi de gerekecek.
Bu süreçte gösterdiğiniz anlayış, disiplin ve sabır için hepinize teşekkür ediyorum.
Son Olarak…
Sevgili çalışma arkadaşlarım,
Ben sizlere yalnızca geleceğe ilişkin düşüncelerimi anlatmak istemiyorum. Yıllardır üzerinde çalıştığımız ekonomik modellerin gerçek hayatta karşılık bulmasını, insanların bu sistemler üzerinden iş yapabilmesini, şirketlerin yeni pazarlara ulaşabilmesini ve kurumsal yapımızın kendi işleyişini sürdürebilecek bir düzeye gelmesini istiyorum.
Bu nedenle son dönemde zamanımın büyük bölümünü teknik hazırlıklara, uluslararası görüşmelere, finansal süreçlere ve sistemin ilk uygulama aşamasına ayırdım.
Sessiz kalmamızın nedeni budur.
Bu süre içerisinde çalışmalarımız devam etti; karşılaştığımız sorunları değerlendirdik, gerekli düzenlemeleri yaptık ve önümüzdeki aşamalar için hazırlıklarımızı sürdürdük.
Şimdi önümüzde belirlediğimiz 15 banka günlük dönem var.
Bu dönemin sonunda sizlerle yalnızca hazırlıklarımızı değil, tamamlayabildiğimiz işlemleri, doğrulanmış gelişmeleri ve uygulamaya açılan sistem bileşenlerini paylaşmayı hedefliyorum.
Bana ve bu organizasyona duyduğunuz güvenin sorumluluğunu biliyorum.
Hepimizin emeğine, zamanına ve geleceğine saygı duyuyorum.
İnşallah bir sonraki kapsamlı bilgilendirmemizde, bugün üzerinde çalıştığımız konuların somut sonuçlarını birlikte değerlendirme imkânı bulacağız.
Hepinize çalışmalarınızda başarılar diliyor, gösterdiğiniz anlayış ve kurumsal dayanışma için teşekkür ediyorum.
Dr. Necati Bulak