NBBTC Ailesine,
Bugün artık “NBBTC nedir?” sorusuna yalnızca bir teşkilat, uluslararası iş ağı veya teknoloji platformu diyerek cevap vermek yeterli değildir.
Çünkü geliştirdiğimiz yapı bunların her birinden parçalar taşısa da hedefimiz daha bütünleşik bir sistem kurmaktır:
İnsanları, işletmeleri, ürünleri, pazarları, ticareti, finansmanı, teknolojiyi, bilgiyi, eğitimi ve gerçekleşen ekonomik sonuçları aynı ekosistem içerisinde birbirine bağlamak.
Bu nedenle artık bütün NBBTC ailesinin yalnız kendi görevini değil, sistemin tamamını ve kendi görevinin bu sistem içerisindeki yerini anlaması gerekiyor.
Çünkü yeni dönemde soru yalnızca:
“Benim görevim nedir?”
değil;
“Ben bu ekonomik sistemin hangi noktasında değer üretiyorum?”
olacaktır.
68 MİLYONLUK HAVUZ, 40 MİLYON+ BAŞLANGIÇ TABANI
Öncelikle rakamlarımızı doğru anlamamız ve doğru anlatmamız gerekiyor.
NBBTC‘nin farklı ülke ve kurumsal kanallardan oluşan daha geniş başvuru ve erişim evreni yaklaşık 68 milyon KOBİ’ye ulaşmaktadır.
Ancak 68 milyon işletmenin tamamını kontratlı tabanımız olarak ifade etmiyoruz.
Bugün ekonomik ve operasyonel başlangıç noktamız olarak esas aldığımız büyüklük, kontrat yapılmış kurumsal yapıların kapsadığı 40 milyon+ KOBİ’dir.
Yani:
68 milyon = daha geniş başvuru / erişim evreni
40 milyon+ = kontrat kapsamındaki başlangıç tabanı
Bu ayrım NBBTC’nin bundan sonraki kurumsal anlatımında önemlidir.
Ancak daha önemli bir gerçek vardır:
40 milyon işletmeye erişebilmek tek başına başarı değildir.
Başarı; bu erişimi gerçek ekonomik faaliyete dönüştürebilmektir.
BİR İŞLETME NBBTC SİSTEMİNE GİRDİĞİNDE NE OLACAK?
Sistemin temel ekonomik yolculuğunu bütün arkadaşlarımızın bilmesini istiyorum:
İşletme
↓
Doğrulama
↓
Company360
↓
Analiz
↓
Eşleştirme
↓
Fırsat
↓
Finansman
↓
TradeCase
↓
Gerçekleşme
↓
Kanıt
↓
Ekonomik Sonuç
↓
Yeni Veri
Aslında geliştirdiğimiz bütün sistemlerin mantığı bu zincirin farklı noktalarını yönetmektir.
Şimdi parçaları yerine koyalım.
KOBİPLUS — İŞLETMEYİ TANIR
Bir işletmenin sisteme kayıt olması yeterli değildir.
Öncelikle işletmenin ve sunduğu belgelerin doğrulanması gerekir.
Ardından işletmenin:
üretim kapasitesi,
ürünleri,
hammadde ihtiyaçları,
teknolojisi,
know-how ihtiyacı,
müşteri ve tedarikçi yapısı,
hedef pazarları,
finansman ihtiyacı,
yatırım hedefleri
ve ekonomik riskleri analiz edilir.
Böylece klasik bir firma profili yerine yaşayan bir Company360 / Ekonomik Pasaport oluşturulur.
KOBİPLUS‘ın temel sorusu şudur:
Bu işletme kimdir, ne yapabilir, neye ihtiyaç duyar ve hangi ekonomik fırsatlar onun için anlamlıdır?
NBBTC.AI — ANALİZ EDER VE İLİŞKİLERİ BULUR
İşletmeyi tanımak ikinci büyük soruyu doğurur:
Bu işletmeyi hangi fırsatlarla buluşturabiliriz?
NBBTC.AI burada devreye girer.
İşletmeler, ürünler, alıcılar, satıcılar, pazarlar, hammaddeler, teknoloji, know-how ve finansman arasındaki ilişkileri analiz eder.
Mantık:
Veri → Bağlam → Analiz → Eşleşme → Fırsat → İnsan Kararı
Burada çok önemli bir prensibimiz vardır:
Yapay zekâ analiz eder.
Sistem önerir.
Supervisor açıklar ve takip eder.
Kararı yetkili işletme sahibi veya yönetici verir.
İnsan sistemden çıkarılmamaktadır.
İnsan, sistem içerisinde daha doğru bilgiyle karar verebilir hale getirilmektedir.
TRADEOS — FIRSATI TİCARETE DÖNÜŞTÜRÜR
Bir alıcı ile satıcıyı eşleştirmek başarı değildir.
Gerçek ekonomik değer, eşleşme ticarete dönüştüğünde oluşur.
Bu nedenle kabul edilen fırsat:
Opportunity → TradeCase
haline gelir.
TradeOS;
tarafları,
ürünü,
belgeleri,
finansmanı,
lojistiği,
uyum gerekliliklerini,
görevleri
ve işlem ilerlemesini
aynı ticari vaka içerisinde yönetmek üzere tasarlanmaktadır.
Kısaca:
KOBİPLUS işletmeyi tanır.
NBBTC.AI fırsatı bulur.
TradeOS fırsatı gerçek ticaret sürecine taşır.
FINANCE MESH — TİCARETİ UYGUN FİNANSMANLA BULUŞTURUR
Dünyada birçok iyi ticaret fırsatı finansman bulunamadığı için gerçekleşmez.
Bizim yaklaşımımız NBBTC’nin her işlemi kendi kaynaklarından finanse etmesi değildir.
Amaç;
bankaları,
ihracat kredi kuruluşlarını,
kalkınma bankalarını,
garanti mekanizmalarını,
leasing ve factoring kuruluşlarını,
fonları,
proje finansmanı kaynaklarını
ve uluslararası finans kuruluşlarını uygun TradeCase’lerle buluşturabilecek bir finansman ağı oluşturmaktır.
Mantık:
TradeCase → Uygunluk → Finansman Aracı → Finansman Yolu
PEOPLEOS — İNSANI, GÖREVİ VE YETKİYİ DÜZENLER
Bu büyüklükte bir ekonomik yapı yalnız yazılımla yönetilemez.
İnsan ile teknoloji birlikte çalışmalıdır.
PeopleOS’un temel prensibi:
Kimlik ≠ Pozisyon ≠ Atama ≠ Yetki ≠ Erişim
Bir kişinin sistemde bulunması, her şeyi görme veya her konuda karar verme yetkisine sahip olduğu anlamına gelmez.
Görev, sorumluluk, yetki ve erişim birbirinden ayrılır.
Bu aynı zamanda NBBTC’nin küresel ölçekte kurumsallaşmasının temel şartlarından biridir.
EVIDENCEOS — “YAPTIK” DEMEKLE “GERÇEKLEŞTİ” ARASINDAKİ FARK
NBBTC‘nin yeni dönemindeki en önemli kültürel değişikliklerden biri budur.
Bir sisteme işlem yazılması, o işlemin gerçekleştiği anlamına gelmez.
Bir anlaşmanın konuşulması, ticaretin yapıldığı anlamına gelmez.
Bir fırsatın bulunması, gelir oluştuğu anlamına gelmez.
Bu nedenle:
İddia → Kanıt → Doğrulama → Ekonomik Sonuç
zincirini kuruyoruz.
EvidenceOS’un görevi budur.
Çünkü gelecekte NBBTC’nin büyüklüğünü söylediklerimiz değil, kanıtlayabildiğimiz gerçekleşmeler gösterecektir.
NBBTC GOLD — DEĞER VE REZERV DOĞRULAMA KATMANI
NBBTC GOLD, ekosistem içerisindeki özel değer ve rezerv doğrulama yapımızdır.
Temel yaklaşım:
Fiziki Altın → Yetkili Saklayıcı → Tahsis Edilmiş/Ayrıştırılmış Rezerv → Bağımsız Doğrulama → Rezerv Kaydı → Ekonomik Hak
Buradaki hedef spekülatif bir dijital varlık oluşturmak değil; fiziki rezerv ile ekonomik hak ve doğrulanabilir dijital kayıt arasında güvenilir bir bağ kurmaktır.
Uygulamalar elbette ilgili hukuk, regülasyon, saklama ve bağımsız doğrulama şartlarına bağlı olacaktır.
EDU — İNSAN KAPASİTESİNİ GELİŞTİRİR
Ekonomi yalnız sermaye ve işletmelerden oluşmaz.
İnsan kapasitesi olmadan sürdürülebilir ekonomik büyüme kurulamaz.
EDU’nun temel döngüsü:
Eğitim → Yetkinlik → İstihdam/Girişimcilik → İşletme → Ticaret
Bu nedenle eğitim de ekonomik sistemimizin dışında değil, onun içerisinde yer almaktadır.
GO — HAREKETLİLİĞİ EKONOMİK SÜRECE BAĞLAR
Ticaret yalnız dijital ortamda gerçekleşmez.
İnsanlar seyahat eder, toplantılara katılır, eğitim görür, ticari ziyaretler ve görevler gerçekleştirir.
GO; seyahat, eğitim, görev, etkinlik ve ticari hareketlilik süreçlerini NBBTC ekosistemiyle ilişkilendiren operasyon katmanıdır.
DATAROOM VE DEALROOM
Uluslararası ticarette bilgi güvenliği ve kontrollü müzakere önemlidir.
DataRoom, kontrollü belge ve bilgi alanıdır.
DealRoom, belirli fırsat veya işlemlerin taraflarının kontrollü biçimde çalışabileceği işlem ve müzakere alanıdır.
Böylece ticari süreçler dağınık iletişim kanallarından daha düzenli ve izlenebilir yapılara taşınabilir.
NBBTC.GLOBAL — ORTAK KOKPİT
Burada çok önemli bir mimari ayrımı bütün ekibimizin bilmesi gerekiyor.
NBBTC.GLOBAL bütün sistemleri içine yutan dev bir yazılım olmayacaktır.
Her sistem uzmanlığını koruyacaktır:
KOBİPLUS → Company360
NBBTC.AI → Zekâ ve Eşleştirme
TradeOS → Ticari İşlem
PeopleOS → İnsan ve Yetki
EvidenceOS → Kanıt
NBBTC GOLD → Değer ve Rezerv
EDU → Eğitim
GO → Mobilite
DataRoom → Kontrollü Bilgi
DealRoom → İşlem ve Müzakere
NBBTC.GLOBAL ise bunların ortak:
Kapısı + Kimliği + Navigasyonu + İlişki Alanı + Yönetimi + Görev Yüzeyi
olacaktır.
Kısacası:
NBBTC.GLOBAL ekosistemin ortak kokpitidir.
PEKİ NBBTC NASIL EKONOMİK DEĞER ÜRETECEK?
Bir ekonomik sistem sürdürülebilir olmak zorundadır.
Potansiyel gelir katmanlarımız;
üyelik ve abonelik hizmetleri,
aktivasyon ve hizmet ücretleri,
gerçekleşen ticaretlerden sözleşmeye bağlı başarı ücretleri,
mevzuat ve lisansların izin verdiği finansal kolaylaştırma hizmetleri,
eğitim ve sertifikasyon,
due diligence,
doğrulama,
pazar erişimi
ve diğer katma değerli ekonomik hizmetlerden oluşabilir.
Ancak temel prensibimiz şudur:
NBBTC‘nin değeri sisteme kaç kişinin kaydolduğundan değil, sistem içerisinde ne kadar doğrulanmış ekonomik faaliyet üretildiğinden doğmalıdır.
40 MİLYON+ KOBİ NE ANLAMA GELİYOR?
40 milyon rakamına yalnız büyüklük olarak bakmayalım.
Bu tabanın sadece:
%1’i aktifleşirse → 400.000 işletme
%5’i aktifleşirse → 2 milyon işletme
%10’u aktifleşirse → 4 milyon işletme
demektir.
Ancak bizim için asıl soru yine sayı değildir.
Asıl soru şudur:
Bu erişimi ne kadar doğrulanmış işletmeye, doğrulanmış işletmeyi ne kadar fırsata, fırsatı ne kadar ticarete ve ticareti ne kadar ölçülebilir ekonomik değere dönüştürebiliyoruz?
Yeni dönemde performansımız bununla ölçülmelidir.
ASIL VARLIĞIMIZ NE OLACAK?
Bugün yazılım geliştiriyoruz.
Fakat uzun vadede en stratejik varlığımız yalnız yazılım olmayacaktır.
Her yeni doğrulanmış işletme sisteme yeni:
ürün,
talep,
arz,
pazar,
finansman ihtiyacı,
ticari ilişki
ve gerçekleşmiş işlem verisi kazandırabilir.
Böylece:
Daha Fazla Doğrulanmış İşletme
↓
Daha Fazla Ekonomik Veri
↓
Daha İyi Eşleşme
↓
Daha Fazla Fırsat
↓
Daha Fazla TradeCase
↓
Daha Fazla Gerçekleşmiş İşlem
↓
Daha Güçlü Ekonomik Zekâ
döngüsü oluşur.
Uzun vadede ortaya çıkarmaya çalıştığımız stratejik varlıklardan biri budur:
DOĞRULANMIŞ KÜRESEL EKONOMİK GRAFİK
ŞİMDİ NBBTC AİLESİNE DÜŞEN GÖREV
Bugüne kadar çok konuştuğumuz soru şuydu:
“Ne zaman başlıyoruz?”
Artık bu sorunun değişmesi gerektiğine inanıyorum.
Yeni soru:
“BUGÜN SİSTEME NE KATTIK?”
olmalıdır.
Bir işletmeyi mi sisteme kazandırdık?
Bir veriyi mi doğruladık?
Bir ihtiyacı mı tespit ettik?
Bir fırsat mı oluşturduk?
Bir TradeCase’i mi ilerlettik?
Bir işletmenin sorununu mu çözdük?
Bir ticaretin gerçekleşmesine mi katkı sağladık?
İşte yeni dönemin NBBTC kültürü budur.
Unvandan çok katkı.
Kalabalıktan çok ekonomik sonuç.
Söylemden çok gerçekleşme.
İddiadan çok kanıt.
Ve bütün sistemimizi dört kelimeyle özetlersek:
AKTİVASYON → İŞLEM → KANIT → ÖLÇEKLEME
Mimariyi kurdukça, test ettikçe ve geliştirdikçe artık onu gerçek dünyanın verileriyle sınama dönemine giriyoruz.
NBBTC’nin geleceğini yalnız merkezde geliştirilen teknoloji değil; sistemi anlayan, doğru kullanan ve sahadan gerçek sonuç üreten insanlar belirleyecek.
Birlikte öğreneceğiz.
Birlikte uygulayacağız.
Birlikte geliştireceğiz.
Ve sonuçlarımızla büyüyeceğiz.
Dr. Necati Bulak
Kurucu & Global Başkan
NBBTC GLOBAL